의외로 ㅈ소기업에서 흔히 벌어지는 일[54]
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결코 ㅈ소 이야기만은 아닌듯
결국 비전공인 다른 사원들이 퇴사자 업무를 분담해서 하는데, 제대로 될 리 없죠
조금이나마 움직이는 꼬라지 보이죠
밀가루 반죽기에 사람이 갈려죽어도
모르쇠로 나가는 꼬라집니다
결코 ㅈ소 이야기만은 아닌듯
결국 비전공인 다른 사원들이 퇴사자 업무를 분담해서 하는데, 제대로 될 리 없죠
중소인데 요즘은 다 자동화다보니깐
기계를 혼자서 2~3개씩 본다고
근데 그 2~3개씩 보는 노동자분이 교통사고나서
병원 입원했는데
사장이 찾아와서 내일 당장 출근하라 했다고.
공장 멈추면 어떻게 할꺼나면서.
아마 보신분 있을꺼에요.
조금이나마 움직이는 꼬라지 보이죠
밀가루 반죽기에 사람이 갈려죽어도
모르쇠로 나가는 꼬라집니다
중소기업이야 회사가 작살나겠지만,
웬만한 회사는 영향이 없으니 법이
있어봐야 현장은 절대 안바뀜.
휴일의 평일화
가정의 초토화
라면의 상식화. ㅎ
피빨아먹는 자칭 관리자 많음
걍 오너 딸랑이로 살아남기
중소기업은 어쩔수 없다. 니가 이것도하고 저것도 일단해보고 정 힘들면 사람 뽑아줄께....
결국 뽑는건 정년최직한 워드도 겨우쓰는 대표 처남 ㅠㅠㅠ
과장 차장답게 일하라는데 막내가 과장이에요
3명 할일 2명이 하면서 "CI" 우수라고 자화자찬..
그리고 2명이 할일 1명 하게 만들고 "경영위기 입니다"라고 포장하고 공장돌리고 있음.
요즘 사람들 힘든 거 안 하려고 한다고 라떼는 하면서 난리...
가 좃같은 분위기 라면서 진짜 좃같이 대하면서 난리...
그들이 좃소라 불리는 그 이유...ㄷㄷ
대기업 공기업들도 저러고 있음
특히 모범이 되야 할 공기업들이 저러고 있어서 악덕기업들에는 날개 달아준 꼴
이 병신같은 상황은
중소기업들이 대기업, 혹은 중견기업으로 커지게 되는 과정, 그중 가장 중요한게..."인력관리"라는거였다.
인력 관리가 안되는 회사는 절대 중견기업을 커지지 않는다.
처음에 사장 포함 1-2명으로 시작한 회사가, 3-4명정도에서 한번 고비가 온다. 1-2명이 사고던, 개인사정이던 갑자기 그만두면, 나머지 인원들이 일이 힘들어지고, 갑자기 사람을 못구해서 기간이 길어지면...또다른 직원의 이탈이 생길수가 있기때문이다. 하지만 그나마 이때는 좀 수월하게 넘길수 있다. 왜냐하면 이때는 사장도 같이 일할때라, 1명정도 빠진다고 크게 문제는 안생긴다.
그렇게 어찌저찌해서...인원이 20명정도 되면 한번 더 고비가 온다. 회사내부에 파벌이 생긴다. 윗대가리들이 파벌 만들어서 회사를 좌지우지 하려고 든다. 문제는 그 파벌에 속하지 못하거나, 아웃사이더들은 이리저리 치이다가 그만두게 되는데, 문제는 파벌싸움에서 진 한쪽이 적게는 3-4명, 많게는 7-8명이 한번에 그만두기도 한다.
이것도 잘 넘겨서 인원이 100명을 넘게되면...그제서야 좀 안정감을 찾는다.
위에서 말한 고비들을 넘기는데 가장 필요한게 "인력관리"다. 회사 조직에 위해를 주거나, 필요없다 싶은 사람들은 과감하게 짜르고, 신규 인력들, 신입 사원 교육등에 힘을 쏟으면...위의 고비들은 어쩌면 온줄도 모르게 그냥 지나가 버린다.
근데...우리나라 중소기업중에 이런거 생각하는 회사는 1도 없더라.ㅋ
전문경영인으로 해야 100년기업이 됩니다.
무슨 조선왕조처럼 세습을해서 오래가길 바라는게 바보아닙니까?
본인 가족 자식들 물려주지도 못하는데.
지금 나오는 단물이나 최대한 뽑고 해외로 가는게 낫지
2년동안요청 묵살
사단에 몇명안되는 특수보직인데
전역하고 연락만해바라!! 전번바꿔버림
궁금하든말든 조또
후배들 화이팅!! 하세요 ㅠㅠ
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